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1.事实上，市场的需求往往超过最初创新者的心产品供应能力，市场的划分已经形成或者正在形成。

2.创造性模仿是从市场而不是从产品入手，从顾客而不是从生产商入手。它既是一市场为中心，又是以市场为导向。

3.高科技创新者最不已市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。因此，他们往往误解自己成功的原因，无法利用和满足他们所创造的市场需求。

4.企业五种常见的坏习惯：

 a.第一个个坏系统是美国利于所称的NIH，意为”不是业界发明的“。这种自负会使一个企业或行业深信，除非是他们自己想到的，否则任何新发明都不可能有什么价值。美国电子生产商对晶体管采取的态度就是如此。  b.第二个坏习惯是想从市场撤脂，即眼睛只盯着那些能使公司获取高额利润的顾客。  c.第三个坏习惯更糟糕，就是迷信质量。产品或服务的品质并不是生产商赋予的，而是由客户所发掘并愿意为之肤浅购买的东西。  d.撤脂和品质者两个坏习惯想关联，就是对”高价格“的错觉。  e.追求最大化而不是最优化。这是坏习惯常见于现有企业，并最终将导致企业的衰亡。

5.与”孤注一掷“和创造性模仿战略一样，企业家柔道战略旨在取得业界的领导地位，继而获得市场的控制权。但是，他并不是与原有的领导者展开正面交锋，或至少不会在原先的行业领导者意识到竞争存在的领域展开竞争。相反，企业家柔道是攻其软肋。

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